卤校长老火锅

卤校长老火锅，创立于2018年，始于1946年的费婆婆卤摊摊，火锅与卤菜的结合。正宗的红油锅底，调料自助，设备齐全，上锅15分钟内，味道不好直接退货

火锅与卤菜的结合，卤菜烫火锅更耙更糯更入味。

　　卤校长老火锅公司理念开发的依据

　　一）时代特征

　　理念开发不能脱离企业所处的时代。时代在不断变迁，不同时代具有不同的特征。时代特征尽管不能作为企业理念开发的直接依据，但其影响却是很大的。

　　二）民族特征

　　企业应着眼于中国各民族的传统文化、民众心理、宗教信仰来制定与本民族传统相吻合的企业理念，以使企业的经营思想能迅速根植人心。

三）行业特征

　　企业理念的开发要立足于企业所处的行业，针对行业技术状况、市场状况、产品特征、人员素质、消费者的偏好等来设计自己的理念。

　　四）业者偏好

　　业者偏好是理念开发 直接的依据，它再现了企业 者的个性特征和对企业特色的理解或希望，是 者对企业在市场中的定位，表现为企业从上到下在经营活动中的一贯性总体倾向。

　　理念开发的原则

　　一）个性化原则

　　个性化原则是指企业所设计的理念必须使自己能在同业中拥有特色。

　　二）社会化原则

　　理念虽须个性化，但必须为社会所认同。因而，理念的开发与设计必须同公众和消费者的价值观、道德观和审美观等因素相吻合，以得到社会公众的认同，获取较高的知名度和美誉度。

　　三）简洁性原则

　　企业理念是企业价值观的高度概括，其字面必须简明，内涵必须丰富，并易于记忆和理解。简洁、清晰、新颖的企业理念将更会深入人心。

　　卤校长老火锅企业文化本质，是通过企业制度的严格执行衍生而成，制度上的强制或激励 终促使群体产生某一行为自觉，这一群体的行为自觉便组成了企业文化。企业文化的本质在东堂策《企业文化一字解》中得到深刻印证，其中也详细道出企业文化产生机理。

　　产生

　　企业 者把“文化变化人”的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。

　　认识

　　从企业文化的现实出发，进行深入的调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系。依据实践经验，从感性认识到理性认识，进行科学的概括、总结。

　　意义

　　一．企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

　　二．企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

　　三．企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

　　四．企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

　　五．企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。

　　加盟保障

　　公司配有强大的物流体系，实现卤校长老火锅加盟店的原材料统一配送。

　　技术培训

　　对加盟商进行成功经营店铺的理论培训、店面和员工管理实操。

　　区域保护

　　严格实行区域保护政策，为卤校长老火锅加盟商构建良好的经营空间、保护利益。